“有危機(jī)，才能形成超越危機(jī)的商機(jī)，”丁磊說(shuō)，中國(guó)有許多好的商業(yè)的空間和機(jī)會(huì)存在。

　　不必要再停留在過(guò)去比較粗糙的、低附加值的、勞動(dòng)密集型的商業(yè)模式上，應(yīng)該思考怎么利用人才、利用資金來(lái)開(kāi)發(fā)出更多新的產(chǎn)品。

　　丁磊認(rèn)為，冬天只是在某些特定行業(yè)影響比較明顯，如Ｂ２Ｂ的模式很容易受到全球大環(huán)境的影響，國(guó)家出口退稅、美元貶值、石油漲價(jià)，中小企業(yè)出口變壞等，這些因素都會(huì)讓專(zhuān)門(mén)做Ｂ２Ｂ的企業(yè)不是那么容易。

　　“過(guò)冬”的出發(fā)點(diǎn)是先不要虧本，其次是怎樣賺點(diǎn)小利潤(rùn)?，F(xiàn)在投資人非常謹(jǐn)慎，從風(fēng)險(xiǎn)投資人獲取的信息看，沒(méi)有幾個(gè)視頻網(wǎng)站目前能獲利，相反在廣告和網(wǎng)游領(lǐng)域的企業(yè)日子過(guò)得還挺不錯(cuò)。