深耕百業(yè)，開疆拓土

——突破中小，強(qiáng)攻中大

江蘇百拓、鹽城思科2020Q2工作會(huì)議勝利召開

　　3月27日-28日，江蘇百拓和鹽城思科2020年二季度工作會(huì)議在鹽城思科公司勝利召開。公司三地五市總監(jiān)級(jí)別和總監(jiān)以上級(jí)別人員參加了會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)一季度工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)二季度工作作了全面部署，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，貫徹新發(fā)展理念，不斷優(yōu)化認(rèn)知、制度、流程、組織、系統(tǒng)和客戶，以“5000工程”為轉(zhuǎn)型起點(diǎn)，突破行業(yè)與規(guī)模，不斷挖掘潛力客戶，奮力實(shí)現(xiàn)公司2020年高質(zhì)量發(fā)展精彩開局。

　　此次會(huì)議是在全國上下奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”的特殊時(shí)期召開的，會(huì)議首先分析了疫情過后市場(chǎng)變化與新增長點(diǎn)，幫助與會(huì)管理者清晰梳理了重點(diǎn)潛力行業(yè)。江蘇百拓董事長陳宏春先生傳達(dá)了總部有才總堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持大客開發(fā)、堅(jiān)持行業(yè)深耕、堅(jiān)持以奮斗者為本的重要精神與講話，提出未來三年要把公司每個(gè)人打造成奮斗者、經(jīng)營者的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司希望在戰(zhàn)略成功實(shí)施后至少再與大家共事30年！

　　三地總監(jiān)代表各自分享了5000工程開展的成功案例，陳宏春董事長對(duì)每個(gè)案例仔細(xì)聆聽內(nèi)容、認(rèn)真記錄要點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，指出了大家在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)案例的詳細(xì)評(píng)價(jià)也為所有管理者指明了后續(xù)工作的方向、思路和具體方法，在座與會(huì)者無不收獲良多。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好2020年第二季度和今后一個(gè)時(shí)期工作，必須始終把”四個(gè)堅(jiān)持”與“非常6+1”作為全員每日工作的行動(dòng)指南，要不斷轉(zhuǎn)變思想、提升專業(yè)度和敬業(yè)度，以踐行5000工程工作方法為引領(lǐng)，以突破中小強(qiáng)攻中大為方向，推動(dòng)百拓、思科高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)實(shí)在在成效，通過苦干三年再次讓大家嘗到甜頭。

　　會(huì)上，董事長要求每一個(gè)人充分了解自己的分工，按照客戶投入消費(fèi)進(jìn)行完善的客戶分層。除重點(diǎn)行業(yè)與潛力行業(yè)開發(fā)外，還要加強(qiáng)本地特色行業(yè)開發(fā)。會(huì)上創(chuàng)新提出5000工程執(zhí)行模型，通過《5000工程評(píng)估表》每月輪動(dòng)的打分機(jī)制動(dòng)態(tài)管控和提升客戶層級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)客戶均可在5000工程下得到全面提升。

　　在會(huì)議尾聲階段，客發(fā)體系、增值體系和支撐體系在現(xiàn)場(chǎng)分組討論后，分別派出代表匯報(bào)了Q2工作思路與計(jì)劃，陳宏春董事長、胡明總經(jīng)理等分別給出了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，并要求大家將兩天會(huì)議成果及時(shí)消化、傳達(dá)、實(shí)施并跟蹤到位，在疫情結(jié)束過后的二季度打一個(gè)漂亮的翻身仗！