幾乎在所有的行業(yè)中都存在著兩個以上的巨頭，二者相互制衡并共同引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，例如飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂，中國乳制品行業(yè)的伊利與蒙牛，B2B行業(yè)的阿里巴巴與慧聰。 
　　在表面平靜的海洋中通常涌動著洶涌的暗流，巨頭為了保障自身的快速發(fā)展而又不被競爭對手所蠶食，通常只能在產(chǎn)品與服務上不斷創(chuàng)新，而在戰(zhàn)略上盡可能走出差異化。例如阿里巴巴與慧聰，在B2B行業(yè)走出了2條截然不同的路線。
　　是樹敵還是結(jié)盟？
　　早在2008年，阿里巴巴與百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭就已經(jīng)開始交惡。先是淘寶“封殺”百度蜘蛛，接著推出“阿里媽媽”廣告聯(lián)盟與百度聯(lián)盟競爭；而百度的反擊絲毫不弱，先是推出電子商務平臺“有啊”與淘寶競爭，接著大舉封殺“淘寶客”。巨頭的戰(zhàn)爭已經(jīng)持續(xù)了2年，并還將繼續(xù)下去，而最終傷害的是用戶的利益。
　　似乎慧聰更加聰明。在“巨頭之爭”時它一如既往的沉默，并低調(diào)和搜索引擎結(jié)盟。在2010年，慧聰網(wǎng)聯(lián)合了百度、谷歌、搜搜、搜狗等四大搜索平臺，推出“電子商務+搜索引擎”的模式，希望幫助中小企業(yè)客戶便捷和最大效益的投放廣告。
　　電子商務與搜索引擎同為互聯(lián)網(wǎng)上的二駕馬車，缺了誰都不行。阿里媽媽選擇與搜索引擎競爭而為自己樹敵，而慧聰卻選擇了與搜索結(jié)盟，究竟二者的選擇哪個對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更有利？撇開別的不談，“戰(zhàn)，用戶苦；和，用戶樂”，對于幾十萬中小企業(yè)來說，需要電子商務，也需要搜索引擎，二者“和諧相處”幫助他們發(fā)展，這才是最重要的。
　　是擴張還是深入？
　　阿里巴巴不斷的擴張自己的戰(zhàn)略版圖，除了B2B領(lǐng)域外，又陸續(xù)推出了淘寶、支付寶、旺旺、淘寶開放平臺、阿里媽媽廣告聯(lián)盟……在馬云的作戰(zhàn)圖上，四處開花，作戰(zhàn)對象包括具有強大實力的老牌軍諸如百度、騰訊之流，也面臨諸多新興的力量，例如校內(nèi)、開心等SNS等開放平臺，超長的產(chǎn)品線已經(jīng)分散了阿里的軍火力量，使得阿里集團在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遍布開花，但B2B領(lǐng)域已經(jīng)停滯不前。
　　而慧聰則頑固堅守在電子商務領(lǐng)域，不斷研究新式的B2B“武器戰(zhàn)藥”。例如“買賣通+標王”的B2B電子商務體系，通信軟件“發(fā)發(fā)”、商務小秘書、幫助中心等。這些“武器戰(zhàn)藥”幫助中小企業(yè)更好的獲得互聯(lián)網(wǎng)展示與推廣，也奠定了慧聰在B2B行業(yè)的強大戰(zhàn)斗力：集B2B電子商務網(wǎng)站平臺、互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子采購等于一身，慧聰打造的是可攻可守的全面電子商務戰(zhàn)略。
　　是擴張還是深入，阿里在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的版圖已經(jīng)卓有可觀，慧聰在電子商務B2B領(lǐng)域也已經(jīng)扎下根來，二者又走出了截然不同的路線。
　　需要怎樣的B2B？
　　中國互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的電子商務模式？是阿里巴巴的樹敵與擴張，還是慧聰?shù)慕Y(jié)盟與深入呢？兩大巨頭走出了截然不同的路線，一個向左走，是電子商務與其它行業(yè)的融合發(fā)展，或許存在著諸多的驚喜；一個向右走，是對電子商務行業(yè)的不斷挖掘與深入，最后成為B2B領(lǐng)域的專家。
　　對于中國幾十萬中小企業(yè)來說，如果選擇一款大而全的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品包，一定是選擇阿里巴巴；而如果只涉足電子商務，則一定選擇慧聰，因為它更專業(yè)。